존경하는 봉화군민 여러분, 그리고 오늘 이렇게 귀한 걸음 해주신 내빈 여러분, 봉화군수 예비후보 홍성구입니다. 

바쁘신 가운데도 이렇게 찾아와 주셔서 진심으로 감사드립니다. 한편으로는 귀한 시간을 내시게 한 것 같아 송구한 마음도 함께 듭니다. 

먼저 한 말씀 드리겠습니다. 오늘 보시다시피 사무실이 조금 좁습니다. 밖에서 서 계신 분들도 계셔서 많이 불편하시지요. 저도 넓고 좋은 사무실을 구하고 싶었습니다만, 봉화에서는 사무실 구하는 게 선거보다 더 어렵더군요. 그래서 저는 이렇게 생각했습니다. “작지만 진심이 큰 사무실이다.” 

조금 불편하시더라도 넓은 마음으로 이해해 주시면 감사하겠습니다.

또 저는 후보자 중 가장 먼저 사무실을 시작했습니다. 이제 선거까지 시간이 많지 않습니다. 본선까지 두 달 남짓, 공천은 한 달 안에 결정될 것으로 보입니다. 시간은 짧지만, 저는 그 짧은 시간 동안 군민 여러분께 제대로 평가받겠다는 각오로 이 자리에 섰습니다.

요즘 우리 봉화 어떻습니까? 잘 되어가고 있습니까?
굳이 제가 말씀드리지 않아도 여기 계신 여러분이 더 잘 알고 계실 것입니다. 

저도 올해 초 재경·재구 향우회를 다녀왔습니다. 그 자리에서 가장 많이 들은 말이 다들 “요즘 봉화가, 왜 이러노…” 하는 걱정이었습니다. 이제는 밖에 있는 분들이 더 걱정하는 상황입니다. 이것이 지금 우리의 현실입니다. 이제는 더 이상 내려가서는 안 됩니다. 

솔직히 말씀드리면 지금 봉화의 브랜드 가치는 많이 떨어졌습니다. 이미지가 나빠지면 사람이 오지 않습니다. 사람이 오지 않으면 돈이 돌지 않습니다. 결국 우리 삶의 가치, 우리 재산의 가치까지 떨어지게 됩니다. 

반대로 사람이 북적이면 지역경제는 살아나고 지역의 가치도 함께 올라갑니다. 결론은 분명합니다. 사람이 찾아오는 봉화를 만들어야 합니다.

저는 군수에게 세 가지가 필요하다고 생각합니다. 

첫째, 검증된 능력입니다.
능력은 말이 아니라, 지나온 길로 증명됩니다. 저는 9급 공무원으로 시작해 36년 동안 현장에서 행정을 몸으로 익혀 왔습니다. 

둘째, 조직을 살리는 리더십입니다. 

봉화는 기업이 많은 도시가 아닙니다. 공무원이 곧 봉화의 힘입니다. 공무원이 신나게 일해야 봉화가 살아납니다. 저는 조직을 움직이는 방법을 알고 있습니다. 

셋째, 사람입니다. 네트워크입니다. 행정은 결국 ‘얼굴 행정’입니다. 사람을 알아야 예산을 따오고 사업을 가져올 수 있습니다. 재정자립도 6.7%라는 현실이 말해주듯 봉화는 밖에서 가져와야 사는 지역입니다. 저는 그 역할을 할 준비가 되어 있습니다.

이제 봉화는 반드시 바뀌어야 합니다.

저에게 기회가 주어진다면 임기 내 반드시 대형 국책사업 하나를 유치하겠습니다. 

예를 들어, 백두대간수목원을 중심으로 한 사계절 체류형 관광 프로젝트를 추진하겠습니다. 

지금은 당일 관광에 머물고 있지만 앞으로는 365일 사람이 머무는 봉화, 돈이 도는 봉화로 바꾸겠습니다. 

또한 나라꽃 무궁화를 활용한 국가정원을 조성해
교육·관광·문화가 결합된 대한민국 대표 상징 공간으로 만들겠습니다. 

저는 국립백두대간수목원 초기 구상단계에 참여했었고, 산타마을 구상을 위해 핀란드 로바니에미까지 직접 다녀온 경험이 있습니다. 그 경험을 바탕으로
백두대간을 중심으로 사람들이 찾아오는 봉화를 만들겠습니다. 

저는 다섯 형제 중 셋째로 태어났습니다. 제가 가장 존경하는 분은 제 부모님입니다. 그리고 제 가족이 잠들어 계신 이곳, 제가 태어나고 자란 이 봉화를 저는 진심으로 사랑합니다. 

저는 부끄럽지 않은 사람이 되겠습니다. 그리고 훗날 군민 여러분께서 “그때 홍성구를 선택하길 정말 잘했다” 이 말씀을 하실 수 있도록 결과로 증명하겠습니다. 

최선을 다하겠습니다. 고맙습니다.